Het Hôpital Universitaire de Bruxelles vindt de psychiatrie opnieuw uit via een samenwerkend management

In plaats van te zoeken naar één enkele verklaring voor een stoornis, neemt het netwerkmodel, dat het H.U.B. nu volgt, elk aspect van het leven van de patiënt in beschouwing (gezondheid, familie, werk, omgeving) als onderling geconnecteerde elementen. Alle gezondheidswerkers, van de psychiater tot de maatschappelijke werker, dragen bij tot een beter inzicht in de situatie.

“De patiënt wordt niet meer gezien door één persoon, maar wordt begeleid door een team, waarvan de leden samen denken en handelen”, aldus prof. Pierre Oswald, directeur van de dienst psychiatrie.

Het management stoelt op een horizontale dynamiek: de beslissingen worden collectief genomen, elke week worden de prioriteiten besproken en elk lid van het team kan vrij spreken. De verpleegkundige speelt daarbij een centrale rol en zorgt voor de samenhang en de link tussen de verschillende specialismen.

“We beperken ons niet meer tot het uitvoeren van orders, maar we denken samen na. Dat geeft meer zin aan ons werk en verbetert de kwaliteit van de zorg”, onderstreept Anthony Arend, hoofdverpleegkundige.

Met dat model streeft het H.U.B. naar een verandering van cultuur: het gezin, de eerstelijnszorg en de gemeenschapsstructuren betrekken in het zorgtraject om de terugkeer naar het dagelijkse leven voor te bereiden.

“Het is geen mirakelmethode, maar wel een noodzakelijke evolutie”, concludeert prof. Oswald. “Het is daarbij de bedoeling de patiënt weer in het centrum van een levend netwerk te plaatsen, waarin elke link van belang is voor diens herstel.”